思过斋

对于企业的直营店而言，管理是首位的。我始终认为，管理的目的在于合理化的协调。对于中国的市场营销人员而言，你（我）需要考虑的是，如何让直营店更好地服务于你的目标顾客？

所谓更好地服务就是要求你的管理必须是第一位的！你的服务人员是第一位的！你的相关的物流配套和产品布局是第一位的！由此，你的品牌信誉和企业形象是第一位的！而不是你的价格。

在这里我提出一个我的个人看法：当今社会，当今营销，价格已经不仅仅是一个重要的决定因素了。关键是你的产品的价值，和你所带给我的服务。（包括购买时的即时服务和产品售出后的后期服务）

其实无论是直营店也好，还是加盟店也好，都有其明显的优势和劣势。对于企业而言，如何有效地组合和利用这些营销模式，才是最重要的。本文着重在介绍这两种典型的营销模式，以期给读者朋友和相关人士有适当的启迪。

看过他的一篇文章，从此就喜欢上了这个智慧的老者！营销界的前辈！

如果有机会，十分期盼能亲临他的课堂，当一回他的学生！！

推荐一本书，不过这书我也至今没看过《安迪·格鲁夫传》

爱情。从何时起它竟变成了一个奢侈性的词语？80后是一个群体，但这个群体是由不同的价值观和信仰组成的。这诸多的爱情价值观和爱情信仰一旦确立，形成的结果就显而易见。笔者看到了问题，提出了问题，却无力回答，更加无力解决。写此文，聊作众网友的讨论议题吧。

关系营销，现在也叫信任营销。信任感如何来建立？

信任来源于信心，信心来源于了解，了解来源于接触，

接触来源于 感觉，感觉来源于参与，参与来源于意愿。

丁兴良
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，英维思集团销售部经理，Johnson & Johnson中国培训经理，美国太平洋研究院销售顾问，中欧国际工商管理学院MBA，清华大学总裁培训班特聘顾问，国际销售培训机构TACK认证讲师，江淮集团客车事业部销售培训首席顾问，美的三湘客车集团销售培训首席顾问，美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师。

感谢我生命中这一束灿烂的曙光！

谈人，说事，讲一个道理。讲一个情分。讲一个义气。在这里，我不是在宣扬某种不适合的观点，我只是在讲我认为的世间事。人与人之间，有差距；事与事之间，有差距。人世间，除了人，就是事！

今天的水明天肯定会干。你问我为什么？我指着头顶说，因为有太阳。

中国管理的几大标志性事件

1        1983年步鑫生企业改革

2        1985年张兴让实施"满负荷工作法"

3        1985年张瑞敏砸冰箱

4        1993年联想爆发"柳倪之争"

5        1996年长虹发动价格战

6        1999年李经纬出局

7        2004年郎咸平质疑产权改革

8        2008年劳动合同法实施

中国管理的几大标志性事件

1        1983年步鑫生企业改革

2        1985年张兴让实施"满负荷工作法"

3        1985年张瑞敏砸冰箱

4        1993年联想爆发"柳倪之争"

5        1996年长虹发动价格战

6        1999年李经纬出局

7        2004年郎咸平质疑产权改革

8        2008年劳动合同法实施

中国企业主或企业家们，正在从井底之蛙式的狭隘的短期获利，走向思考如何保持企业组织本身的基业长青；正从传统依赖企业家的个人能力，走向如何塑造强大而持续的“组织能力”。它不是效益性管理成就，更不是技术性管理成就，而首先是企业主或企业家们管理意识的觉醒。